為改善管理現(xiàn)狀，提升管理水平，宙斯泵業(yè)2014年將提倡和采取以下管理思路和措施：

　　1. 事權(quán)向有能力的、能干的、肯干的、高效率的人集中；人事權(quán)、物資權(quán)、勞資權(quán)向事權(quán)集中，讓高效率的員工到關(guān)鍵的崗位工作，讓有能力的人來當(dāng)管理者。從事權(quán)上入手，提升員工的素質(zhì)，打破熟人優(yōu)先、資格為上等不良管理文化，達(dá)到汰劣留優(yōu)、提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的目的。

　　2. 提倡全員定額、滿負(fù)荷工作制度。對(duì)中層骨干、各管理部門、各車間負(fù)責(zé)人、后勤保障服務(wù)人員實(shí)行分類工作定量、定額計(jì)酬制度，通過把各種具體的工作分類細(xì)化定額后，再進(jìn)行分工、競(jìng)崗，并根據(jù)其所承擔(dān)的具體工作的成份工資，計(jì)算出其全年的總工資。達(dá)到承擔(dān)不同的工作任務(wù)，得到不同的工資報(bào)酬的目的。充分發(fā)揮從業(yè)人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，讓非定額管理人員能從推諉工作轉(zhuǎn)為搶做工作。對(duì)工作量少、負(fù)荷不足崗位的員工實(shí)行轉(zhuǎn)崗、并崗或下崗處置。

　　3. 提倡生產(chǎn)工人精準(zhǔn)定額，車間工資打包，強(qiáng)化基層車間、班組經(jīng)濟(jì)核算。車間員工應(yīng)全員定額，完成任務(wù)的工時(shí)數(shù)據(jù)及工資及時(shí)上報(bào)、上墻公布。在公開、公正的前提下，消除偽定額、人情工資等壞現(xiàn)象，真正體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配原則。為達(dá)到上述目的，全廠實(shí)行統(tǒng)一勞動(dòng)定額，廠部直接統(tǒng)計(jì)管理工資，車間總工資打包（輔助工和勞務(wù)工），車間管理績效與員工工資掛鉤的薪酬核算辦法。用團(tuán)隊(duì)的力量，把低效、低能、偷懶、投機(jī)取巧的員工擠出去，把管理水平低的管理者擠出管理隊(duì)伍。

　　4. 提倡創(chuàng)新文化，推進(jìn)對(duì)先進(jìn)工作者的激勵(lì)制度。對(duì)超額完成定額任務(wù)的、超產(chǎn)的員工實(shí)行工資加權(quán)激勵(lì)，對(duì)積極參與改良、技術(shù)革新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如對(duì)加工工藝、產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)效率、節(jié)能、節(jié)電、安全生產(chǎn)、管理方法和管理流程的設(shè)計(jì)改良等方面的創(chuàng)新，都應(yīng)根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等產(chǎn)生重大作用的創(chuàng)新項(xiàng)目，要給予重獎(jiǎng)。反之對(duì)沒有按照要求完成工作任務(wù)、工時(shí)定額的員工，因占用了相同的生產(chǎn)資料、資源（廠房、電器、機(jī)床等），而沒有同等產(chǎn)出產(chǎn)品，要降低定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，降低工資。