2014年7月2日，《宜興日報》頭版頭條以《宙斯泵業(yè)：創(chuàng)新“三寶”引領(lǐng)升級》為題，報道了宜興市宙斯泵業(yè)有限公司的創(chuàng)新型管理與經(jīng)營模式。全文如下：

　　企業(yè)檔案：

　　宙斯泵業(yè)位于丁蜀鎮(zhèn)，是一家生產(chǎn)各類耐磨泵、耐腐泵的老牌企業(yè)，前身是張澤化工設(shè)備廠。近年來，該企業(yè)堅持走科技興廠之路，去年實現(xiàn)應(yīng)稅銷售約1.8億元，在襯里型、全塑型耐腐耐磨泵生產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)坐國內(nèi)第二把交椅。

　　最近，宜興市宙斯泵業(yè)有限公司的一項大型脫硫循環(huán)泵新產(chǎn)品又成功申請專利，助力企業(yè)開拓電力脫硫等高端市場，進一步擴大市場份額。作為生產(chǎn)泵機的傳統(tǒng)企業(yè)，該企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下收獲著成績，創(chuàng)新引領(lǐng)功不可沒。全員微創(chuàng)新、信息化管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，是該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三大“法寶”。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的一大基石。與一些企業(yè)大力“新辟疆土”不同，宙斯泵業(yè)發(fā)展堅守本業(yè)，通過全員微創(chuàng)新，從點滴技術(shù)改良和創(chuàng)新積累做起，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。微創(chuàng)新，源于該企業(yè)產(chǎn)品的多樣化特點。目前，宙斯泵業(yè)的耐腐耐磨泵類產(chǎn)品已擁有20多個系列、2000多種規(guī)格，年產(chǎn)各類耐腐蝕泵產(chǎn)品1.5萬余臺套。公司董事長蔣龍福說，雖然業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，但公司如果放棄既有發(fā)展成果和技術(shù)積累，實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，既耗費巨大，又不切實際，風險很大。因此，公司決定抓住“客戶需求、市場同類產(chǎn)品弱點、降低成本”三個重點，充分調(diào)動員工積極性，有針對性地實施全領(lǐng)域微創(chuàng)新。

　　為此，從2008 年起，宙斯泵業(yè)開始制定完善一系列相關(guān)制度，鼓勵所有員工參與創(chuàng)新。在董事長的辦公桌上，由員工提出的厚厚一疊建議單引人注目。“全塑泵蓋改進事宜”、“襯里技術(shù)研究”……僅去年以來，員工建議就累計達300 多項。員工提出的可行性建議，無論大小，公司都立項配置資源，給予足夠支持與相應(yīng)獎勵。“小的技術(shù)改良可以降低生產(chǎn)成本，好的技術(shù)創(chuàng)新可以申請專利，對公司成長大有裨益。”蔣龍福舉例說，近期，一名員工提交的在生產(chǎn)過程中取消使用“龜甲網(wǎng)”的創(chuàng)新工藝，成功通過論證并付諸應(yīng)用，每年預(yù)計可為公司節(jié)省成本約20萬元；去年年底，一位技術(shù)骨干提交了“大型脫硫泵鑲襯技術(shù)”方案，今年幫助企業(yè)成功制造出新型大規(guī)格“ 鋼襯超高分子量聚乙烯脫硫循環(huán)泵”，一舉填補國內(nèi)空白，并成功申請專利。通過全員微創(chuàng)新，近年來，公司已解決了耐腐蝕泵材料耐磨性改良、密封壽命短等多項行業(yè)難題，產(chǎn)品技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先。目前，宙斯泵業(yè)擁有各類專利百余項，連續(xù)多次被評為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”。

　　“管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。宙斯泵業(yè)不斷創(chuàng)新信息化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。”蔣龍福說，信息化能夠促進企業(yè)重組、優(yōu)化生產(chǎn)管理等流程，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力。如在產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量控制中，該公司實現(xiàn)了計算機輔助設(shè)計，建立了動態(tài)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)等，對各種內(nèi)外部質(zhì)量信息進行跟蹤分析統(tǒng)計，以進行有效改進；建立人力資源信息管理系統(tǒng)，對相關(guān)信息進行分類、統(tǒng)計和分析，既提高管理效率，也便于企業(yè)總體把握人力資源管理狀況。隨著企業(yè)壯大，眼下，信息溝通領(lǐng)域革新成為關(guān)注重點。過去，公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間，各廠區(qū)車間之間，客戶與銷售員之間，信息溝通多靠“送傳遞單”“兩腿跑”，效率低下。今年一開年，公司在企業(yè)內(nèi)陸續(xù)建立了管理、生產(chǎn)、銷售、員工等多個微信圈，以取代過去的交流溝通方式。產(chǎn)品質(zhì)量問題、物資流動管理等各類信息大家第一時間共享，出現(xiàn)問題快速解決，有效提高信息透明度和工作效率。公司還建起了“網(wǎng)絡(luò)大課堂”，把學(xué)習資源錄入公司網(wǎng)絡(luò)公共平臺，定期用微信通知員工學(xué)習。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新，是宙斯泵業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的第三大創(chuàng)新“法寶”。隨著電子商務(wù)技術(shù)及高速物流手段發(fā)展，企業(yè)無需再耗費大量人力財力，千里迢迢到異地推銷，只需在辦公室里，將自己公司產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放至全國及全球。基于這一想法，該公司產(chǎn)品銷售由傳統(tǒng)的廣告推銷逐漸轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)推廣，并大膽自創(chuàng)了“多網(wǎng)站自由競爭模式”。2011 年起，宙斯泵業(yè)陸續(xù)建起五六個網(wǎng)上交易平臺，鼓勵業(yè)務(wù)員競爭上崗運營維護網(wǎng)站，自當“網(wǎng)絡(luò)掌門”招攬生意。這不僅激發(fā)了員工積極性，拓寬了銷售渠道，降低營銷成本，同時進一步打響了公司品牌，可謂一舉多得。數(shù)據(jù)顯示，隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程的不斷完善，今年，公司網(wǎng)上業(yè)務(wù)銷售量已占公司銷售總量的近六成，其中新增業(yè)務(wù)占了九成多。