春回大地，萬物復(fù)蘇。2月6日下午，2018年宙斯泵業(yè)管理工作會議在我司綜合會議室順利召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各項目管理人員及其公司主要骨干員工等100余人參加了此次會議。

　　2017年管理工作回顧

　　會上，總經(jīng)理蔣龍福首先肯定了2017年的管理工作是卓有成效的，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，使公司能跟上市場的節(jié)律，整體上取得了較好的成績。其次也充分肯定了管理者領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力的提升，能有效協(xié)調(diào)各類矛盾，能分得清輕重緩急，能最大限度地合理整合各自體系內(nèi)的人力、物力、設(shè)備等資源，能夠做到安全文明有序地生產(chǎn)， 同時也感謝全體員工圍繞公司的目標(biāo)，敬業(yè)愛崗，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，心往一處想，勁往一處使，合力協(xié)同完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。

　　當(dāng)前工作中存在的一些不足

　　面對2018嚴(yán)峻的市場競爭，蔣龍福總經(jīng)理也客觀分析了市場的發(fā)展趨勢和過去一年中管理工作的不足。主要體現(xiàn)在：一是有驕傲自滿的情緒，對市場形勢、經(jīng)濟環(huán)境認(rèn)識不足，對自身優(yōu)勢、劣勢自我評價失偏，既影響了謙虛態(tài)度，又降低了對工作的要求；二是工作流程設(shè)計不科學(xué)，造成效率不高，局部管理者工作壓力增大，工作壓力不均勻；三是創(chuàng)新動力不足，工作按部就班，工作變成了問題主導(dǎo)型，而不是主動表現(xiàn)型。

　　因此，總經(jīng)理再三強調(diào)，公司在2018年將進一步解放思想，全方位展開管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，完善設(shè)施設(shè)備改造改進的自動化、智能化，加大科學(xué)管理的實施力度，進一步提升員工的素質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　對2018年管理者工作的要求

　　緊接著，蔣龍?？偨?jīng)理也借此次大會的機會，對公司各職能部門的管理者提出了幾點要求：在2018年的工作中要秉公辦事，提升自我影響力；提升系統(tǒng)思考問題的能力；增加自信心，大膽工作；提升溝通能力，進而提升處理各類問題的決策能力；增強創(chuàng)新意識，提升公司的管理和科技水平；在流程、機制設(shè)計和邏輯思維上面下功夫，提升企業(yè)整體管理中的科學(xué)性。

　　關(guān)于當(dāng)前工作的要求

　　最后，就2017年分配工作，明年崗位責(zé)任制的落實，勞動合同的簽訂，年底的企業(yè)運行，安全生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等方面進行了具體的工作部署和要求。

　　此次會議的召開，為公司年度管理工作的開展理清了思路，指明了方向，樹立了信心，公司以干促攬、凝心聚力謀發(fā)展的氛圍更加濃厚，希望在2018年公司銷售業(yè)績能再創(chuàng)新高，同時爭做管理工作完善有序的標(biāo)桿企業(yè)。