為進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)，宙斯泵業(yè)在2018年2月9日召開經(jīng)營(yíng)策略分析會(huì)，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)營(yíng)銷骨干及生產(chǎn)管理人員，共50余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)策略方面展開了探討，探討的主要內(nèi)容有：如何提升企業(yè)主要管理人員的系統(tǒng)思考能力、如何提升企業(yè)的資源整合能力、如何優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)統(tǒng)籌能力，以及如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面展開了討論研究。

　　通過討論，在優(yōu)化人、財(cái)、物資源的利用配置，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，向客戶提供良好服務(wù)等方面達(dá)成了共識(shí)，并對(duì)2018年的產(chǎn)品開發(fā)方向、創(chuàng)新投資額度、生產(chǎn)加工設(shè)備的自動(dòng)化改良等方面作出了具體的安排。

　　最后，總經(jīng)理蔣龍福就公司管理隊(duì)伍提出了一些具體要求：要求管理者要練就解決管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的能力；要培育對(duì)工作的輕、重、緩、急的掌控能力；要以身作則，培育好自身的感召能力；要努力學(xué)習(xí)溝通技術(shù)、提升溝通能力，進(jìn)而提升管理者的權(quán)變能力和協(xié)調(diào)能力；管理者要培育自身攻堅(jiān)克難，知難而進(jìn)的精神，同時(shí)還要強(qiáng)化與不良行為作斗爭(zhēng)的強(qiáng)制性權(quán)力。

　　會(huì)議還討論了企業(yè)創(chuàng)新方面的其它事項(xiàng)。此次會(huì)議的召開，明確了宙斯泵業(yè)2018年企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也為2018年經(jīng)營(yíng)管理的有序展開奠定了良好的基礎(chǔ)。